廣元市天然氣有限責任公司召開2018年工作務虛會
??? 3月1日至2日,廣元市天然氣有限責任公司班子成員、部門負責人、支部書記在公司四樓會議室召開了2018年工作務虛會。
??? 3月1日下午,分管營銷投資、財務、安全、黨建、黨風廉政建設的班子成員分別就2018年的工作思路、工作重點和工作目標作了發言。發展部、財務部、安全部、燃氣具銷售分公司和人力資源部等部門對2018年的部門工作思路和建議作了發言。
??? 3月2日上午,參會人員針對各班子成員和有關部門的發言進行了分組討論。大家根據能投集團、四川燃氣的有關制度和管理體系,結合自身工作對2018年公司如何高質量發展,如何探索新的經濟增長點,如何提質增效進行了發言,并提出了各自的意見建議。各分會場氣氛生動熱烈,共形成營銷投資、財務管理、安全管理、目標考核、黨建工作、黨風廉政建設意見建議7類72條。
??? 3月2日下午,各分會場匯總意見建議后,在公司四樓會議室進行了通報。公司黨委書記、董事長、總經理王志強表示,在春節后召開務虛會是能投集團的安排,是廣元燃氣主動融入能投集團管理體系和企業文化的具體行動。
??? 他強調,要提高認識,轉變觀念。要對當前形勢科學判斷,準確把握方向。十九大以后,中國進入新時代,如何面對新時代要求,我們要有深度思考。今年,公司進入能投集團管理體系,能投集團管理體系主要體現了市場化特點,以發展為主,效率優先,兼顧責任與公平,堅持利潤導向,實行多勞多得的分配制度,大家要積極適應新體系,不能被動接受甚至懷疑。我們的國家進入信息化時代,公司要利用信息化手段提升服務,提高效率,降低成本。要深化改革,激發動能。要優化完善組織架構設置,適應高質量發展的需要,適應新征程的需要。要完善崗位設置,加強崗位評價,完善制度體系,形成激勵和帶動作用。要完善薪酬體系,向重點管理崗位和技術崗位傾斜,體現多勞多得。適應能投體系,要完善考核體系,優化考核辦法,考出激情,激發動能。要苦練內功,提升素質。要加強自身學習,提高自身素質,同時管好隊伍,培養人才,帶動大家共同提高。
??? 最后,王志強董事長對公司當前的主要工作進行了安排部署。