為摸清各分公司在經營發展、安全管理及工程項目投資建設現狀,繪制年度經營發展路線圖,明確時間表,簽訂責任書做足準備,為公司高質量發展開好局、起好步。春節上班伊始,2月7日至12日,公司黨委副書記、總經理向仕永帶領經理層和有關部門負責人先后到旺蒼、昭化、青川、劍閣、朝天、經開、利州等7個分公司開展2022年經營目標及重點工作調研。
本次調研以聽匯報、座談討論的方式開展。先后聽取了7個分公司2022年經營目標及重點工作謀劃推動情況,經營管理部、增值業務分公司、安全應急部、財務部、工程技術部負責人分別對各分公司今年計劃完成工作目標作了介紹并開展討論,分管領導分別對分管工作目標、面臨的機遇和挑戰、應對措施和辦法,逐條逐項分析研判并提出了明確要求。
向仕永強調,各分公司要以時不我待的奮進勢頭,圍繞經營發展、安全管理、項目投資等方面,全面謀劃部署今年的各項工作。一是要在抓好經營發展上下足功夫。在做優主業的同時,要以創新的思維和舉措,加快增值業務發展,加快市場拓展步伐,做大做優利潤。二是要在抓好安全發展上下足功夫。要正確處理好安全和發展的關系,嚴格執行安全生產清單責任制,切實履行安全主體責任,常態化開展安全隱患排查治理,確保公司全年安全平穩供應。三是要在企業降本增效上下足功夫,各分公司要切實抓精細化管理,要從內控管理、輸差管控等方面全方位降成本、增效益,確保公司穩定持續發展。
副總經理陳良若、劉正軍,公司相關部門、各分公司相關負責同志分段陪同。